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———— 2021年04月02日

鸿基地产2021上半年度客户满意度报告出炉,鸿基业主满意度持续提升!

新闻/洞见 思特威 房地产咨询


       随着“三道红线、两集中”等政策的相继出台,对房企提出了新挑战,越来越多房企在寻求管理红利的同时,也将“产品力”“服务力”升级作为在下半场的核心竞争力之一。尤其是对于区域深耕的房企来说,服务力甚至可能成为比产品力更加重要的核心竞争力。差异化到标准化,从标准化到标签化,率先建立服务护城河的房企,才能在接下来的竞争中脱颖而出。这也意味着,地产客服人要站在经营角度,以客户真正需求为导向,提供有价值有温度的服务

       鸿基地产本着“匠心筑造 相伴一生”的企业理念,连续四年持续开展业主满意度调研工作,深度剖析不同生命周期客户的产品需求和服务需求、聆听客户心声,不断优化服务管理体系,持续提升客户满意度。

       当深圳遇上北京,同样追求专业、细致,北京思特威遇上鸿基集团,又会碰撞出怎样的火花?发生怎么样的故事~


       2021年10月,鸿基集团上半年度客户满意度调查及神秘客检查汇报会在鸿基地产集团深圳总部圆满结束,思特威咨询研究总监张辉一行对调研结果进行深入解读。鸿基地产集团工程中心总经理王家龙、营销中心总经理曹园、品牌客服中心副总经理兼鸿基生活总经理李联添、设计中心相关人员,参与调研的项目公司总经理、工程、营销、物业负责人参与了本次会议。


       本次调研主要从5个职能端(营销端、客服端、设计端、工程端、物业端)共10个维度(销售服务、签约后服务、交付服务、投诉处理、规划设计、产品设计、房屋质量、公区质量、整改维修、物业服务)考量业主对于社区产品品质与服务水平的评价。针对调研结果,思特威专家进行深入讨论与分析,帮助鸿基地产发现工作优势和不足之处,同时根据寻找出的影响满意度各项分值指标的关键动因制定提升和改进计划,进一步推动鸿基集团的发展。



       针对思特威给出2021上半年的满意度调研结果,鸿基集团认真总结了自身的优势与不足,并明确了2021下半年度客服管理工作的发展方向和提升措施。

       汇报之后,集团工程中心总经理王家龙及品牌客服中心副总经理李联添对此次满意度汇报会进行点评。


       集团工程中心总经理王家龙提到:首先,各分公司要针对本次思特威的调研情况,深刻反思自己的不足,加强客服意识和团队管理;其次,在集团层面,各部门必须意识到自身的薄弱项,做好改善和提升,才能提供更好的产品,让客户满意;最后,全员必须加强客服意识,这样才能维护公司的品牌形象。



       品牌客服中心副总经理李联添说到:各项目公司、各专业线条要认真审视自身不足,以调研结果做为管理抓手,针对自身薄弱项,反思并完善内部管理的不足之处。汇报结束后会再次邀请第三方对地产各专业线条、各项目公司做专题报告,针对地产及物业公司做专业的提升培训,希望相关人员积极参加培训,培训后做好本项目、本专业线条的提升工作。


       鸿基集团源于深圳,深耕大湾区,历经七十余载耕耘,不断推进改革、创新、转型的跨越发展,业务已布局超过30个核心城市。从区域型房企一跃成为全国百强企业。鸿基集团始终坚持以客户为中心,持续打造更具美好及创新体验的产品和服务,致力于将优质的产品和极致的服务带给客户,以好的居住品质缔造美好生活,以好的社区服务创造价值增值。


       我们也衷心祝愿鸿基集团的“工匠精神”长存,充分借助国内外优秀经验,考虑产品长期的社会效益,让服务品质流淌在业主全生命周期的每一个细胞中, 持续提升业主对鸿基集团的信任和归属感!


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2020-04-30 龙光集团
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