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2022年北京思特威咨询完成某知名房地产企业非住业态满意度研究项目

思特威咨询 285 03-20
  思特威咨询与某知名房地产企业达成战略合作,开展了2022-2023年非住业态租户满意度研究项目。客户公司是国有控股上市公司,始创于1987年,系世界500强集团核心成员企业,为中国房地产企业百强。公司致力于打造成为房地产开发、城市更新与代建、物业服务、资产运营等业务协同发展的美好城市运营服务商,不断增强综合开发和运营服务能力,实现资源整合与价值协同,深度赋能城市建设与提升发展。


  客户公司36年砥砺前行,始终坚持“与城市共创美好”的品牌使命。现已进入厦门、福州、北京、上海、广州、成都、杭州、南京、宁波、南昌、合肥等19个重点城市,不断推进深耕福建、长三角、长江中游、大湾区、成渝城市群五大区域的全国化战略布局,截至目前已开发项目面积超1500万㎡,工程代建面积超1000万㎡,城市更新面积超400万㎡,物业管理面积超3500万㎡。


  本次研究旨在从客户角度发现问题,但针对不同业主类型的调查内容各有侧重,消费者调研聚焦于服务类指标、商业调研增加运营类指标,评估各项目、各业务端口的表现,横向对比发现短板,找出各项目服务与实际需求间的差距、与对标项目的差距;以客户需求为导向,服务触点为抓手,开展差异化、精细化服务,从专业端口、客户类型等维度对标满意度情况,优化服务内容和服务标准,并通过持续监测提升,促进业绩增长。



调研方案


1.管理层内部沟通 :调查启动前,为保证本次调查能够充分解决公司领导层及各业务部门的需求,首先开展与区域分管领导、各项目负责人的深度沟通,了解企业管理层关注的重点和方向,并融入调研指标体系。


2.问卷设计:根据消费者和商户的服务触点,梳理满意度调查指标结构,结合“管理层内部沟通会”需求建议、以往满意度调查指标体系、行业满意度调查指标体系,初步设计客户满意度调查问卷,并征询各项目主管领导意见建议优化调整,确定最终调研问卷。


3.调研方法:针对商户和消费者采用多种调研方式,以求更全面、真实、客观地反映商户的感受和需求,助力客户提升服务力和运营能力,提高品牌口碑、客户满意度和忠诚度。其中商户采用面访和电话深访相结合的调查方式、消费者采用面对面访问和网络调查结合的调查方式,最终以年度报告的形式输出。


4.分析汇总:满意度调研结合客户公司实际情况撰写,调研成果将重点展示:成绩展示、聚焦问题、专项调研、提升措施、行业分析、优秀案例参考六方面内容。


项目成果:


1.消费者年度满意度调查问卷


2.商户年度满意度调查问卷


3.集团公司、二级单位、产品线、各项目的客户满意度得分及原始数据


4.年度普查报告:集团满意度调查报告(1份)


5.满意度调查报告宣讲(1场)

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